現(xiàn)疫情環(huán)境下，如何在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中控制與防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在企業(yè)管理層面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為使企業(yè)管理層了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理, 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，9月17日，一場(chǎng)疫情下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)在總部報(bào)告廳順利開(kāi)展，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播的方式參與。

      集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁莊耀中、黨委書(shū)記莊奎龍、執(zhí)行總裁、副總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、基地總經(jīng)理、裝置/子公司經(jīng)理及助理、各車(chē)間主任、第一期財(cái)經(jīng)“籌幄”班學(xué)員等共計(jì)200余人參加了本次培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廈門(mén)市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)成員、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)特聘專(zhuān)家劉建平老師授課。

劉老師主要從以下三大方面進(jìn)行講解：

內(nèi)控篇:內(nèi)部控制概述

“建立和實(shí)施內(nèi)部控制有何意義？”

在內(nèi)控篇，劉老師以案例引入“什么是內(nèi)部控制？”，分享了風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程（中國(guó)與美國(guó)），并分析了建立和實(shí)施內(nèi)部控制的三大意義；從典型案例出發(fā)，介紹了內(nèi)部控制基本理論，著重闡述了五部委內(nèi)控體系的整體框架，并分析說(shuō)明了內(nèi)控的核心措施——控制活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)篇:風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在風(fēng)險(xiǎn)篇，劉老師一是重點(diǎn)分享了風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的定義；二是結(jié)合經(jīng)典案例，講解了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括組織職能體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等；三是介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述及方法工具。

案例篇:關(guān)鍵點(diǎn)及案例

在最后案例篇，劉老師介紹了企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例，主要包括內(nèi)部環(huán)境類(lèi)控制常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；講解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)與案例，主要分為以下5點(diǎn)：

①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“初心”

②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“戰(zhàn)術(shù)”

③“定期體檢”，開(kāi)展定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

④“警鐘長(zhǎng)鳴”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究

⑤“總結(jié)反思”，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示

      此外，為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍，劉老師以提問(wèn)方式激發(fā)學(xué)員思考，推動(dòng)學(xué)員對(duì)知識(shí)的消化與學(xué)習(xí)。

      企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。此次培訓(xùn)有助于進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的交流與協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管理與應(yīng)對(duì)的方法，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！