為使財務(wù)真正成為面向客戶、面向業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)的伙伴與價值整合者，提高業(yè)務(wù)對財經(jīng)價值貢獻(xiàn)滿意度，助力財務(wù)更清楚自身的職能定位及價值發(fā)揮，增強(qiáng)支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)的綜合能力。8月20日在總部報告廳開展了業(yè)財融合如何助力企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播的方式參與。

      集團(tuán)黨委書記莊奎龍、執(zhí)行總裁、副總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門、基地總經(jīng)理、裝置/子公司經(jīng)理及助理、第一期財經(jīng)“籌幄”班學(xué)員等共計150余人參加本次培訓(xùn)。

特邀講師

      本次培訓(xùn)邀請中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、浙江省會計領(lǐng)軍人才呂濱老師授課。

      呂老師主要基于“財務(wù)BP是如何打造的？”、“經(jīng)營分析會”兩大主題進(jìn)行講解。

主題1:財務(wù)BP是如何打造的？

      針對這一主題，呂老師主要從四大方面分解：一是結(jié)合經(jīng)典案例，重點(diǎn)分享了標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)變革歷程及啟示；二是通過分析標(biāo)桿企業(yè)財經(jīng)三支柱及對財經(jīng)體系的思考，闡述了大型企業(yè)財經(jīng)組織及運(yùn)作；三是總結(jié)了全面預(yù)算及經(jīng)營分析會，講述如何打造“財務(wù)BP”的角色；四是通過分享PFC與項目四算，介紹了“PFC”的角色。

主題2:經(jīng)營分析會

      基于這一主題，她主要指出了“經(jīng)營分析會會前兩大管理邏輯”；分享了經(jīng)營分析報告的痛點(diǎn)與優(yōu)化的方向，經(jīng)營分析會就是“作戰(zhàn)會”，要集中力量打勝仗；并指明分析會實戰(zhàn)演練的重要性。

      此外，為調(diào)動現(xiàn)場氛圍，呂老師與學(xué)員積極互動，以提問形式激發(fā)學(xué)員思考，拓展思維。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

      書記首先感謝了呂濱老師的精彩授課，并結(jié)合一天的培訓(xùn)課程，提出以下三點(diǎn)要求：

      一是財務(wù)要深入生產(chǎn)經(jīng)營，學(xué)習(xí)、了解公司產(chǎn)品及工藝流程，進(jìn)一步協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好價值整合，同時要加強(qiáng)個人提升，尤其在職稱方面亟需努力；

      二是當(dāng)前公司的經(jīng)營分析不夠深入，經(jīng)營分析會的召開形式及內(nèi)容仍需優(yōu)化；

      三是公司項目的預(yù)算管理工作剛起步，后續(xù)需要財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門互相配合，爭取把公司項目預(yù)算管理工作做精、做好。

      財務(wù)的核心使命是：用財經(jīng)的綜合能力支撐業(yè)務(wù)和經(jīng)營，做經(jīng)營值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴和價值整合者。此次培訓(xùn)有助于進(jìn)一步推動財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的交流與融合，希望各位財務(wù)人員善于將自身訓(xùn)練成精兵，深入業(yè)務(wù)部門，增強(qiáng)綜合作戰(zhàn)能力，為公司的持續(xù)健康經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！