以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

      為增強(qiáng)公司員工對系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系的學(xué)習(xí)，幫助其了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。6月18日，為期一天的集團(tuán)預(yù)算管理與控制培訓(xùn)在總部報告廳順利開展。

      集團(tuán)黨委書記莊奎龍、各部門、基地總經(jīng)理、子公司/裝置經(jīng)理及助理、車間主任及助理、崗段主管、第一期財經(jīng)“籌幄”特訓(xùn)班學(xué)員等320余人共同參加，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播形式參與。

      孫犁老師以預(yù)算管理體系的變革為切入點，結(jié)合案例分析了企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的需求和原因，并詳細(xì)講解了全面預(yù)算工具對管理訴求的作用及全面預(yù)算管控體系的建設(shè)方法。他指出，預(yù)算可以推動關(guān)鍵流程的變革與優(yōu)化，同時，全面預(yù)算緊密銜接集團(tuán)發(fā)展愿景，協(xié)助戰(zhàn)略落地，在實現(xiàn)與規(guī)劃有效銜接的同時，將經(jīng)營計劃逐步分解，最終實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置。

      學(xué)員緊跟老師步伐，認(rèn)真聽課并做好課堂筆記。通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大管理干部對預(yù)算管理與控制方法的學(xué)習(xí)，推動管理干部學(xué)習(xí)搭建、利用預(yù)測模型，分析公司經(jīng)營和財務(wù)狀況，強(qiáng)化預(yù)算管理與控制的能力。

      此次培訓(xùn)的順利開展，旨在進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各部門、子公司預(yù)算管理與控制工作的規(guī)范化、科學(xué)化，強(qiáng)化預(yù)算管控的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)，重視并統(tǒng)籌預(yù)算管控體系建設(shè)方法，確保全面預(yù)算管控體系的可落地，促進(jìn)集團(tuán)預(yù)算管控的整體運作，提升運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)價值增長。